Topsalarissen bij de bank: helemaal niet top!
En opeens moest ik fysiek een bankgebouw bezoeken. Na het oprichten van een nieuwe onderneming was een rekening via internet snel geregeld, maar ik moest mij met een identiteitsbewijs melden op het kantoor om de rekening echt te openen. De dame van de bank De dame achter de balie was vriendelijk en correct. Keurig…
lees meerHR is mensenkennis én zelfkennis
Gisteren weer eens in het u intussen welbekende schriftje van mij zitten neuzen, en jawel daar zag ik iets staan dat ik jaren geleden had opgeschreven, namelijk elke medaille heeft twee kanten. Daarover gaat deze Opstarter. Mensenkennis en zelfkennis In mijn vak HR zijn de twee kanten van die medaille enerzijds "mensenkennis" en anderzijds…
lees meerWat is er mis met HR opleidingen?
Als HRM'er heeft u vast wel eens een HR vacature gezien waarin iemand u specifiek vroeg naar iemand die bedrijfskunde heeft gestudeerd. Heeft u toen ook wel eens gedacht: waar is dan een HR opleiding voor? Je zou denken dat, if anything, een HR opleiding je opleidt voor HR werk. Toch lijkt het vaker…
lees meerLess is more, ook in HR
"LESS IS MORE, MORE, MORE...", tot het je oren uitkomt. Maar het is wel waar! Ik heb geen idee wie de uitvinder/bedenker van 'less is more' is geweest, hoogstwaarschijnlijk een Amerikaan, maar hij of zij heeft er wel een kleine revolutie in het marketing denken mee veroorzaakt. Je kunt geen leerboek openslaan, geen commerciële…
lees meerHELP! Wie geeft mij energie?
"Ik heb er de kracht niet meer voor", een bekende uitspraak van Gerard Joling. Jammer, want wie met plezier en energie werkt levert prestatie. Ook de onderzoeken van Mihaly Csikszentmihalyi bevestigen dat. Het is leuk om vanuit de kennis rondom energiecentra in ons fysieke/emotionele lichaam (de chakra’s) eens na te gaan hoe het staat…
lees meerVan HR problemen naar HR oplossingen!
In deze blog neem ik jullie mee op weg naar HR oplossingen. HR weet namelijk heel goed te “problematiseren”. Daar moeten we snel van af. Lezers van mijn bijdragen weten dat ik daar niet aan mee doe. Bovendien: willen we onze expertise daarvoor lenen? Nou nee: we hebben wat te bieden aan typische HR…
lees meerMaakt de manager de juiste keuze?
In het moderne personeelsbeleid is de (lijn)manager verantwoordelijk voor de toepassing van het HR-beleid. De afdeling HRM ondersteunt de manager met diverse HR-regelingen en -procedures zodat het spel overal in de organisatie op dezelfde manier wordt gespeeld, althans in theorie. De praktijk wijst uit dat de manager toch graag zijn eigen zienswijze toepast. Wie…
lees meerIn 3 seconden van mantelzorger naar manteluitveger
Een thriller-opstarter. In 3 seconden van mantelzorger naar manteluitveger... Ik mocht als (relatief) jong P&O-er aanschuiven bij een groot afdelingsoverleg. Alle afdelingshoofden waren aanwezig, want de eindverantwoordelijk manager was het spuugzat (althans, zo benoemde hij het) dat door incompetente medewerkers de beoogde afdelingsdoelen niet behaald werden. Er moesten nu zware maatregelen worden getroffen. Iedereen…
lees meerWat van ver komt is lekker! Talent management
Bovenstaand spreekwoord betekent dat men geneigd is om wat van ver komt als bijzonder te bestempelen. Niets is minder waar! Organisaties zijn snel geneigd om buiten de organisatie te kijken naar nieuwe medewerkers om posities te vervullen, ik denk dat er een betere invulling is te geven aan de manier waarop een organisatie met…
lees meerZo krijg je werknemers mee in veranderprocessen!
"We moeten draagvlak creëren voor verandering" is misschien wel een van de gevaarlijkste ideeën bij de aanvang van een veranderproces. Waarom? Omdat we er van uitgaan (of observeren) dat er weerstand tegen de verandering is en omdat we, als we nu beginnen met draagvlak scheppen, eigenlijk te laat zien. Het draagvlak-scheppen wordt hoe dan…
lees meer