Een praktijkvoorbeeld van creatief leiderschap
Goedemorgen, KUNST VERONTRUST, WETENSCHAP STELT GERUST... Toen ik dit las in mijn ochtendblad, schoot mij ineens iets te binnen van een hele poos geleden dat met het bovenstaande niets, maar dan ook niets te maken had en dat ik u toch niet wil onthouden. Hooguit, dat het ook een tegenstelling duidt. Namelijk dat het…
lees meerEen sollicitant als George Clooney
Goedemorgen, "Are you a doctor? A lawyer? No? Then you must be Jewish!" Dit overkwam mijn vader toen hij in een New Yorkse taxi stapte op een van zijn reizen. Hij moest er erg om lachen, want juist New Yorkse taxichauffeurs staan erom bekend dat ze geen blad voor de mond nemen als ze…
lees meerEen spiegel (HR) verhaal
Goedemorgen, "Het kind van de moor ziet ook zwart". Ik moest aan deze oude uitdrukking denken, toen ik aan het bladeren was in mijn schriftje met opmerkelijke zaken en een verhaal tegenkwam dat ik u niet wil onthouden, omdat het een ervaring betreft die we allemaal hebben meegemaakt. Een spiegel-verhaal dus. Regelmatig ontmoeten wij…
lees meerDress to impress werkt niet altijd
Goedemorgen, Hoe inspecteur Colombo met z'n typische regenjas elke zaak wist op te lossen - maar die jas staat niet iedereen Wij hadden voor de goede gang van zaken in een sollicitatieprocedure een bekende recruiter ingezet, omdat wijzelf nog niet in staat waren geweest de juiste kandidaat te traceren. Het duurde vervolgens twee weken…
lees meerDynamiek administratieve HR processen bepaalt strategisch succes
Alle technische kwaliteiten van geautomatiseerde personeelsinformatiesystemen ten spijt, wanneer de administratieve HR processen niet goed of onduidelijk zijn ingericht is de aanschaf en het gebruik van die systemen weggegooid geld. Te veel, te vaak worden deze processen bureaucratisch ingericht en toegepast. Te veel, te vaak wordt het nut vertaald in het registreren van gegevens…
lees meerDoorgroeien en loopbaankeuzes (leuke case!)
Goedemorgen, Een Engelse autocoureur zei eens: "If you want to finish first, you have first to finish". Op z'n Hollands gezegd: Overschat jezelf nooit. Over over- en onderschatting gaat deze Opstarter. Ik heb ooit in een ander leven een secretaresse meegemaakt, die mij aangaf best nog zin te hebben in een andere functie bij…
lees meerDoorwerken onder het zwaard van Damocles
Wat doe je met een zwaard van Damocles? Daar ga je, als het even kan, niet onder staan. Maar je hebt het niet altijd voor het zeggen, en zo kan het gebeuren dat een drastische bezuiniging maandenlang dreigend boven je organisatie hangt. Je ziet aankomen dat een groot deel van de medewerkers boventallig verklaard…
lees meerDj ontslagen na seksuele intimidatie collega
Radiozender 100% NL heeft dj Bert van Lent op staande voet ontslagen. In zijn uitzending van afgelopen zaterdag op zondag nacht maakte hij het mobiele telefoonnummer van collega-dj Nienke Disco bekend. Hij deed daarbij een seksueel getinte oproep om haar te gaan spammen. Hij zei hierin onder andere "Dit is jouw kans om met…
lees meerCasestudy: Valve – platte organisatie en geen functie-structuur
Managers zijn overrated, dat moeten ze bij Valve gedacht hebben. Daarom doen ze er niet aan. Net als aan hiërarchie en functies. Bij Valve heb je geen vaste taak-inhoud. Je bent Valve-medewerker. Niemand kan je vertellen wat je móet doen. Je besluit zelf bij welk project je aansluit, op basis van hoe belangrijk jij…
lees meerCasestudy: Valve – Salaris op basis van toegevoegde waarde
Vorige week beschreef ik hoe Valve een platte organisatie is, zonder vaste functie-inhoud. Maar er is nog een ander HR-aspect aan Valve dat mateloos interessant is: de manier waarop salarissen worden bepaald. Vorige week zagen we al dat de organisatiestructuur van Valve zo is ingericht dat iedere werknemer actief meedenkt over hoe de organisatie…
lees meer