Case

Doorgroeien en loopbaankeuzes (leuke case!)

Goedemorgen, Een Engelse autocoureur zei eens: "If you want to finish first, you have first to finish". Op z'n Hollands gezegd: Overschat jezelf nooit. Over over- en onderschatting gaat deze Opstarter. Ik heb ooit in een ander leven een secretaresse meegemaakt, die mij aangaf best nog zin te hebben in een andere functie bij…

lees meer

Doorwerken onder het zwaard van Damocles

Wat doe je met een zwaard van Damocles? Daar ga je, als het even kan, niet onder staan. Maar je hebt het niet altijd voor het zeggen, en zo kan het gebeuren dat een drastische bezuiniging maandenlang dreigend boven je organisatie hangt. Je ziet aankomen dat een groot deel van de medewerkers boventallig verklaard…

lees meer

Dress to impress werkt niet altijd

Goedemorgen, Hoe inspecteur Colombo met z'n typische regenjas elke zaak wist op te lossen - maar die jas staat niet iedereen Wij hadden voor de goede gang van zaken in een sollicitatieprocedure een bekende recruiter ingezet, omdat wijzelf nog niet in staat waren geweest de juiste kandidaat te traceren. Het duurde vervolgens twee weken…

lees meer

Dynamiek administratieve HR processen bepaalt strategisch succes

Alle technische kwaliteiten van geautomatiseerde personeelsinformatiesystemen ten spijt, wanneer de administratieve HR processen niet goed of onduidelijk zijn ingericht is de aanschaf en het gebruik van die systemen weggegooid geld. Te veel, te vaak worden deze processen bureaucratisch ingericht en toegepast. Te veel, te vaak wordt het nut vertaald in het registreren van gegevens…

lees meer

Dj ontslagen na seksuele intimidatie collega

Radiozender 100% NL heeft dj Bert van Lent op staande voet ontslagen. In zijn uitzending van afgelopen zaterdag op zondag nacht maakte hij het mobiele telefoonnummer van collega-dj Nienke Disco bekend. Hij deed daarbij een seksueel getinte oproep om haar te gaan spammen. Hij zei hierin onder andere "Dit is jouw kans om met…

lees meer

Casestudy: Valve – platte organisatie en geen functie-structuur

Managers zijn overrated, dat moeten ze bij Valve gedacht hebben. Daarom doen ze er niet aan. Net als aan hiërarchie en functies. Bij Valve heb je geen vaste taak-inhoud. Je bent Valve-medewerker. Niemand kan je vertellen wat je móet doen. Je besluit zelf bij welk project je aansluit, op basis van hoe belangrijk jij…

lees meer

Casestudy: Valve – Salaris op basis van toegevoegde waarde

Vorige week beschreef ik hoe Valve een platte organisatie is, zonder vaste functie-inhoud. Maar er is nog een ander HR-aspect aan Valve dat mateloos interessant is: de manier waarop salarissen worden bepaald. Vorige week zagen we al dat de organisatiestructuur van Valve zo is ingericht dat iedere werknemer actief meedenkt over hoe de organisatie…

lees meer

Casestudy: Valve – “Hiring is the most important thing in the universe”

Nieuw personeel aannemen is het aller, allerbelangrijkste proces voor Valve. Om te citeren uit het Valve handboek: "Hiring well is the most important thing in the universe. Nothing else comes close. It’s more important than breathing. So when you’re working on hiring—(...)—everything else you could be doing is stupid and should be ignored!" Dát…

lees meer

Cashen cashen cashen…

Vorige maand werd het Nederlands farmaceutische bedrijf Organon voor 11 miljard Euro overgenomen door Schering-Plough; de allergrootste overname van een Nederlands bedrijf door buitenlanders aller tijden. De bedoeling was dat Organon, onderdeel van het chemie- en farmacieconcern Akzo Nobel, gedeeltelijk naar de beurs zou gaan en in maximaal drie jaar volledig zelfstandig zou worden.…

lees meer

Casus: Moderniseren productieafdeling

Ik had het recent met een collega over een probleem dat zich enkele jaren terug afspeelde. Het was toen nieuw en er waren nog geen oplossingen voor, dat is toen allemaal ter plaatse verzonnen. Maar na enkele jaren kan het interessant zijn om eens opnieuw naar zo'n casus te kijken, om te zien of de…

lees meer